転職・受入先変更｜特定技能と技能実習
転職や受入先変更の扱いは制度によって異なります。企業は採用時から、外国人材が長く働きたいと思える職場づくりを考える必要があります。
外国人材の受入れでは、制度の名称だけを比較するのではなく、企業が必要とする仕事内容、採用人数、教育期間、将来の人材像まで整理することが重要です。当研究所では、インドネシアでの教育現場と日本企業をつなぎ、採用前から必要な能力を計画的に育成することを重視しています。
特定技能では条件を満たす範囲で転職が可能
特定技能では、同一の対象分野など制度上の条件を満たし、必要な在留手続きを行うことを前提として、転職が可能な仕組みになっています。これは企業にとって「採用すれば必ず長期間在籍する」という制度ではないことを意味します。給与や労働条件だけでなく、職場のコミュニケーション、教育、相談体制、生活環境などを含め、本人が安心して働ける環境をつくることが定着の重要な要素になります。
定着は採用前の情報共有から始まる
転職リスクを減らすために最も重要なのは、採用時点で仕事内容や条件を正確に伝えることです。求人票の給与だけを強調し、実際の仕事内容、残業、休日、住居、通勤などの説明が不足すると、来日後の認識差につながります。当研究所では候補者に企業情報を説明し、本人の希望と求人条件が合っているかを確認します。企業専用クラスでは、企業文化や職場ルールまで事前に教えることで心理的なギャップを小さくします。
技能実習の受入先変更は原則として限定的
技能実習は認定された技能実習計画に基づいて特定の実習実施者のもとで技能を修得する制度であるため、一般的な就労資格の転職とは考え方が異なります。ただし、やむを得ない事情など制度上認められる場合の取扱いがあります。具体的な判断は個別事情と最新制度によるため、監理団体や外国人技能実習機構等の関係機関へ確認することが重要です。
「辞めない人」ではなく「働き続けたい会社」をつくる
外国人材の定着を制度で縛るという考え方ではなく、本人が成長を実感し、会社から必要とされていると感じられる環境をつくることが長期的には重要です。当研究所は採用後の企業からのフィードバックを次の教育へ反映し、学校段階から日本の職場で必要な姿勢を育てます。企業と学校が継続的に連携することで、採用前教育と入社後教育をつなぎ、人材が長く活躍できる仕組みを作ることを目指します。
採用人数や時期が未定の段階でも、仕事内容から必要な教育内容を整理できます。企業専用クラスを含め、継続的な人材育成についてご相談ください。
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